移动式公共卫生间企业管理者决策的责任分析

在工作中、生活中也一样,我们忽略、缺乏一个逻辑环节,即企业管理者决策的责任​‍‌‍​‍‌‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌​‍​‍​‍‌‍​‍​‍​‍‌‍‌‍‌‍‌‍​‍‌‍​‍​​‍​‍​‍​‍​‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍‌‍‌‍‌‍​。

移动式公共卫生间企业看来,管理者、老板、领导的核心职责之一就是决策​‍‌‍​‍‌‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌​‍​‍​‍‌‍​‍​‍​‍‌‍‌‍‌‍‌‍​‍‌‍​‍​​‍​‍​‍​‍​‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍‌‍‌‍‌‍​。毫无疑问,这是其他人无法替代的责任和职能​‍‌‍​‍‌‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌​‍​‍​‍‌‍​‍​‍​‍‌‍‌‍‌‍‌‍​‍‌‍​‍​​‍​‍​‍​‍​‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍‌‍‌‍‌‍​。决策有系统的方法,是艺术,也是胆识、见识,等等。我们在此不谈这个问题,是想澄清一个更基础的问题,也是一个隐藏很深、看似不是问题的问题。

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作为一个管理者,在决策后是否有过这种心理:是你们的建议、方案、观点等不对,导致我决策错误。这个心理存在一个认识误区。

移动式公共卫生间企业决策者的核心技能是决策的能力,决策的能力有高有低,有远见卓识、深具洞察力,也有肤浅、短见、昏庸、平庸。因此一旦决策失误,不仅有其他人的建议的问题,更关键的是决策者自己的决策出了问题。即决策本身是职能、技能和职责,因此它也是要承担责任的。

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提供建议的人有其局限性和身份性,比如诺曼底登陆,气象专家提供的是气象预测和建议,飞机和伞兵专家提供的是飞行和跳伞的建议,而艾森豪威尔要依据这些专家们的建议做战略性决策。气象专家预测错了是他的专业能力不行,而是否采纳气象专家的建议,以及自己是否正确认知他的专业能力等,这是决策者的决策的专业能力的表现。

再如,当一个移动式公共卫生间企业老板说“那个人才是假的”的时候,他有没有想过这个人才是他当初认定的人才呢?他还记得这回事儿吗?还记得他曾三顾茅庐请这个人才吗?因此,对于老板来说,那个人才是不是假的并不是关键,关键是他自己对人才的辨识及对人才在公司里的作用的观念和境界。

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引进错误的人才,多半不是老板自己的失误吗?

而对那个所谓的人才的抱怨,岂不是决策者在逃避责任或对自己的认知的无知吗?

不是骄傲下的不认错吗?

这是说,决策者千万要意识到自己的决策责任。意识到移动式公共卫生间企业管理者自己的责任,就会对决策的专业知识和能力的学习培养产生兴趣。

而决策者正视自己的决策的责任,这是一个正派和有教养的人的体现。

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