移动厕所卫生间企业领导者必须懂得企业信任重要性

在小编看来,移动厕所卫生间生产企业必须要懂得以心为本。所谓的“心”就是一种企业经营中的信任,以心为本的根基就在于人与人之间的信任,只有建立在相互信任基础上的以心为本,才能真正成为企业经营哲学的根基​‍‌‍​‍‌‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌​‍​‍​‍‌‍​‍​‍​‍‌‍‌‍‌‍‌‍​‍‌‍​‍​​‍​‍​‍​‍​‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍‌‍‌‍‌‍​。

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信任有两个基础:一是法制,二是道德。中国的法制建设尚待完善,职业道德缺失也是很多企业家为之苦恼的大问题。现代社会,信任成了制约企业发展的瓶颈,如何解决企业信任问题,成了一项全新而亟待解决的命题。

现代法治社会,其实是建立在信任缺乏基础上的。因为保持信任的成本太高,人们采取用法律增加欺骗成本的方法来维护信任。具体到移动厕所卫生间企业运营,同样存在这种情况。在移动厕所卫生间企业内部,企业以与员工签订劳动合同的方法维护双方利益;在企业之间,同样是依靠各式合同维持彼此的信任关系。失去法律的保障,这种企业与员工、企业与企业之间的信任往往就非常薄弱。

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这就是信任缺失带来的成本。当移动厕所卫生间企业运营良好,能给客户带来利益时,信任就是催化剂,促进了双方的精诚合作。但当缺乏不诚信的成本制约时,人们在面对诸如经济危机等的考验时,往往会选择放弃信任。这种外在的运营成本,在企业内部,同样不可避免。第五届北大光华新年论坛上,现任慧聪董事局主席的郭凡生曾谈到企业老板和职业经理人之间的信任问题。当时,慧聪就遭遇了职业经理人的背叛。人还没有离职,就违反合同约定注册了自己的公司,还打算从慧聪挖墙脚。这种信任成本甚至不再受合同制约,让很多企业家感到痛心无比。

由于众多信任危机的出现,移动厕所卫生间企业老板和企业家对信任心怀犹疑,在给下属放权的时候,首先想到的是如何制约和防范其滥用权力。这种用人方法不仅受到学术界质疑,也受到了企业员工的抵制。但为了维护企业利益,很多企业老板宁愿先小人后君子,也不愿承担信任的高成本。

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