环保公厕厂家必须拥有一些企业战略性思维

企业战略性思维,是指管理者能站在公司总体战略设想的高度,来制定决策和实施管理,对多变的市场环境灵活应付,给企业带来长期的效益。战略性思维的方法主要有以下一些。

(1)超前意识。环保公厕厂家管理者要思维敏捷,目光远大,能先人一着地预见到事物的发展变化,提早做出决策并付诸行动。有了超前意识,就能及时地修改或调整过去执行的战略,掌握主动,在市场竞争中获胜。所以,超前意识是战略的本质和灵魂。超前意识来自对客观事物的细致观察和思考,来自对事物发展客观规律的深刻认识,要靠自己去发现和创造,因而能“见微而知著”,并非主观的 “神机妙算”。

(2)长远意识。与超前意识相联系,环保公厕厂家管理者要尽量摆脱日常事务,集中大部分时间和精力去思考未来几年乃至更长时期的事情。战略管理者层次越高,就越要考虑更长时期的问题。经常考虑长远的问题,才可能增强预见性。要 “居安思危”,高瞻远瞩。对未来长远发展情况的预测当然很难准确,这是在战略管理中需要克服的困难,但绝不可只顾眼前而忽视长远。不能沉湎于眼前的市场和盈利状况。

(3)全局意识。环保公厕企业是一个系统,内含若干子系统,相互之间必然存在各种矛盾。战略管理者就要按照全局意识来处理这些矛盾,协调各方关系,实现整体优化。要根据下属经营单位的不同情况采用不同的战略。同时,也要处理好企业与外部公共关系。企业既受外部环境的影响,又可影响环境,处理好外部公共关系,也是维护企业总体利益的需要。

(4)权变意识。战略管理是一门科学,又是一种艺术。在战略规划和实施过程中,需要一切从实际出发,具体情况具体分析,发挥各自创造性,高度机动灵活地处理问题。无论是书本知识、他人经验,还是管理者本人的成功经验,也不一定适合于当前或未来的新情况,也需要重新审视。

(5)创新意识。《孙子兵法》云:“兵者,诡道也。”环保公厕企业管理就是要强调创新,要敢于标新立异,绝不能墨守成规随大流。要不断地去创造新技术、推出新产品、开拓新市场;要设计新的组织机构,采用新的管理办法,形成自己的管理特色。要敢于承担风险,敢于否定自我,采用新的战略。制定战略,要研究竞争形势和主要竞争对手,出其不意,以新以变取胜;在实施战略过程中,也要注意竞争形势的变化,坚持创新。

(6)人本意识。战略管理过程虽然最终由管理者负责,但必须有广大员工的参与。环保公厕厂家战略管理者要尊重人、关心人,善于调动员工的积极性和创造性,激发员工的 “士气”,使员工与企业利益共赢。战略调研、战略规划、战略实施,都要以人为本。但 “士气”也可能往错误方向发展,此时要纠正方向,适当降温,并注意保护员工的积极性。

一个成功的环保公厕企业往往都是由一个或更多的具有战略思维的企业家在领导。对战略管理者而言,战略思维是一种高要求,它需要天才,更需要启发、培养、学习和锻炼,不断总结经验和教训,才可逐步形成。

一个明智的环保公厕厂家战略管理者应当启发和培养下属,尤其是各战略经营单位和职能系统的领导者以及计划部门人员,形成有战略思维的团队。