沈阳移动公厕厂家应重视发展战略

发展战略,是指沈阳移动公厕厂家在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划。

发展战略的制定具体步骤:

(1)沈阳移动公厕厂家应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。沈阳移动公厕厂家在制定发展目标过程中,应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。

(2)沈阳移动公厕厂家应当根据发展目标制定战略规划。战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度,确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。

(3)沈阳移动公厕厂家应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责。沈阳移动公厕厂家应当明确战略委员会的职责和议事规则,对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出规定,确保议事过程规范透明、决策程序科学民主。战略委员会应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证,形成发展战略建议方案;必要时,可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。

战略委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验,其任职资格和选任程序应当符合有关法律法规和沈阳移动公厕厂家章程的规定。

(4)董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题,应当责成战略委员会对方案作出调整。沈阳移动公厕厂家的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东 (大)会批准实施。