如何建立移动环保厕所双业务模式

何谓移动环保厕所双业务模式呢?移动环保厕所建立所谓的双业务模式,只是为了面对行业中的不确定性。让移动环保厕所厂家能够保证自己能转型成功,或者能够获得更加长远的发展。

所谓的双业务模式,其实就是现有的主营业务与新的业务同时开展。其具体标准要求为:第一是现有主营业务不能因为转型出现下滑;第二是必须全力以赴保证新业务成功。因为资本和市场都不会给你这个机会。

移动公厕厂家

一定要有能力做双业务模式,你不能以转型为借口,说因为转型所以要先亏损一段时间。这个理由不成立。仅仅发展现有业务是不可能让移动环保厕所厂家面对不确定性的;但是如果因为发展了新业务,而影响了现有业务,那么移动环保厕所厂家就无法存活了。

所以,必须维持现有业务的稳健经营,同时布局新业务。通俗的说法是长期与短期结合。管理者的难度是双业务并存会带来巨大的压力,但这是对管理者的要求,你必须成为驾驭双业务组织的高手,必须能够驾驭长期发展与短期目标之间的动态互动。

打破平衡

打破平衡同样要从内部开始,其核心是不要担心“出现问题”,不要怕“出现冲突”,有问题就有可能有机会,有冲突就有可能有创新。所有“变”的发生,都可能是一个机会,所以不要怕变化,变化中才会有机会。更重要的是,通过打破平衡,让更多人脱颖而出,发现新人才,会带来更大创新的可能。

移动环保厕所厂家管理者需要不断打破内部的平衡,不断挑战移动环保厕所厂家的高度和界限,让移动环保厕所厂家处在自我改变和动态之中。

顾客体验

让移动环保厕所厂家面对不确定性的核心是与顾客在一起。保有对顾客体验的忠诚,能够以顾客体验作为评价标准的移动环保厕所厂家,才会是一个可持续的移动环保厕所厂家。然而令人遗憾的是,很多管理者对顾客的知觉和敏感度其实是严重不够的,常常不自觉地习惯于移动环保厕所厂家自己的评价标准。

特别是在稳定组织结构系统中,高层管理者离顾客非常远,对于顾客需求的理解、对顾客体验的把握、对新顾客群体已经有相当的距离了。这需要引起管理者特别的注意,也需要管理者找到解决方案来增进和强化与顾客之间的关联,使管理者保持对顾客体验的敏感性。

做到以上四件事情,在一个不确定性成为常态的环境里,你并不需要焦虑,只要很好地去与不确定性相处,把自己做好,所有的变化对你来说都是机会。

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