环保移动公厕企业如何挑战固有的观念

在过往十几年的咨询经历中,和我对话的环保移动公厕企业家或环保移动公厕企业高管过千人​‍‌‍​‍‌‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌​‍​‍​‍‌‍​‍​‍​‍‌‍‌‍‌‍‌‍​‍‌‍​‍​​‍​‍​‍​‍​‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍‌‍‌‍‌‍​。在交流中,这些环保移动公厕企业高层或多或少地流露出以下信息​‍‌‍​‍‌‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌​‍​‍​‍‌‍​‍​‍​‍‌‍‌‍‌‍‌‍​‍‌‍​‍​​‍​‍​‍​‍​‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍‌‍‌‍‌‍​。

智能微生物降解环保厕所

(1)环保移动公厕企业管理是门复杂的学问,因此需要不断地学习,集众家之长,结合环保移动公厕企业的实际情况才能管理好环保移动公厕企业​‍‌‍​‍‌‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍​‍‌‍​‍‌​‍​‍​‍‌‍​‍​‍​‍‌‍‌‍‌‍‌‍​‍‌‍​‍​​‍​‍​‍​‍​‍​‍​‍‌‍​‍‌‍​‍‌‍‌‍‌‍​。但即使我如此好学,MBA、培训能上的都上了,管理环保移动公厕企业时还是觉得力不从心。一定是我的知识储备还不够,还需要加倍努力学习才行。

(2)环保移动公厕企业管理真不是人干的事情,每天就像在走独木桥,稍有不慎就会粉身碎骨。

(3)销售那边说快到旺季了,要加紧备货,可财务告诉我,目前的仓储费用已经使得产品的毛利所剩无几,减少库存是当务之急,到底该加大生产还是减少生产呢?旺季缺货对环保移动公厕企业的损失太大了,还是加紧备货吧,等淡季的时候再减少生产,减少仓储的费用吧。

(4)最大的经销商又来逼宫了,说再不提高返点和优惠政策就一拍两散。说实话,公司已经给了他最大的让步了,可他为什么那样贪得无厌?换掉他似乎是个好主意,可那等于公司主动放弃了50%以上的市场。这家经销商是我们一手扶植起来的,现在却反过来要挟我们。好吧,我自己亲自去一趟,看能不能以最小的代价搞定这件事。退一步海阔天空,希望对方也明白这一点。

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(5)又有四五个年轻人要求加薪,不加薪水的话就辞职走人。如果他们走了,公司的运营难免会受到影响,必须要留住他们。可公司的薪资结构是不能轻易打破的,如果给他们开了先河,那遇到以后也要加薪的员工,我们该怎么应付?为了公司的稳定,还是和他们谈谈待遇的问题吧。薪资结构、制度就是为打破而制定的。以后的麻烦?等来了再说吧。

(6)我们公司的环境、薪资、福利都是一流的,可员工们为什么还是出工不出力,牢骚满天?难道他们不知道环保移动公厕企业的发展和他们的前途休戚相关吗?

(7)作为一个管理者,我已将尽职尽责做到了极致,环保移动公厕企业之所以发展得不理想,我要负一部分责任,但主要还是因为员工的问题。巧妇也难为无米之炊,至少我是问心无愧的……

为什么会有这样的烦恼呢?在咨询过程中,我们发现,不少环保移动公厕企业高层都持有如下观念。

环保移动厕所

(1)我们相信环保移动公厕企业管理甚至现实世界是复杂的(涉及各种专业),因此需要寻找复杂的解决方案,去解决复杂的问题。如环保移动公厕企业管理是门复杂的学问,需要多学习才能更好地管理好环保移动公厕企业。

(2)在工作中发生各种冲突是必然的,能做到最好的情况是通过沟通、协调等寻找最佳妥协解决方式,如环保移动公厕企业和经销商的利益冲突、环保移动公厕企业和员工的冲突、环保移动公厕企业的销售业缋和成本控制之间的冲突等,是环保移动公厕企业必须要面对的问题,这些问题我们只能通过谈判、妥协才能解决。学会妥协是一个人成熟的主要标志之一。

(3)发生问题时,人们普遍都有归罪于外的倾向,责不在我。一旦没有达到我们所预期的效果,我们会本能地去责怪别人,认为是别人的不对才导致事情变得如此糟糕。

(4)我们认为自己已经做到了极致,想再改善得好一点似乎有些得不偿失。尽管我们肯定还有改善的余地,但效果肯定会越来越不显著。

今天,如果有人告诉你,以上4个管理观念其实是错的,你就是因为一直被这4个观念所束缚了才会有那么多本来不必要的烦恼,你会怎么想呢?

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